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如果

2019-06-25 10:49

工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。重点检查施工概算调整是否符合国家规定、有无擅自提高或降低建设标准、扩大或缩小建设规模和变更建设内容等。凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用;未按合同条款履行的违约等一律核减费用,严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同的要求,对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核,不能多算或不按规则计算。在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时,建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细,这样比照审核,才能做到客观、公正、合理,准确进行计量审核。在结算审核中,还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性、程序及准确性并结合现场的实际情况分析计算。要特别注意的是,对工程量清单招标工程的结算,投标人的综合单价要一次包死不作调整。结算时,实际发生的、招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量的调整进行结算的时候,工程量清单中原有的项目,应按报价中的综合单价确定;工程量清单中有类似项目的,应参照类似工程项目报价中的综合单价商定;工程量清单中没有的项目,按现行预算定额及有关规定结算。

在施工工程建设的过程中,施工的单位要对施工的现场进行严格的施工现场的管理工作,一定要按照施工的设计图纸进行工程的施工,建设施工过程中的工程变更、建设材料的代用或者是发生工程施工以外的一些费用的支出。在施工的时候,一定要做好施工过程中各种记录的工作,特别是一些隐蔽工程是施工记录。在进行施工的施工,隐蔽工程的施工是在施工比例中占有很大一部分的施工。对于隐蔽工程的施工,要进行必要的签证的工作,而且要对隐蔽的工程进行工程的验收的工作。如果,工程的隐蔽工程施工的不好,对于整个工程以后的使用是会带来很大的弊端的。

关键字:施工工程;成本控制;决算

企业在流动资金运作中往往会出现现金流量缺口,为了防范现金流量缺口的出现给企业带来临时财务风险,企业应根据施工计划做出现金流量预测,正确编制现金预算,并且将现金预算与现金流量表进行对比分析,分析企业的现金运作特点。同时,还要注意某一期间内现金流入量与现金流出量的匹配。加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件,按照施工实际完成工程量进行,做到拨款有度,心中有数;并随时检查进度款的运用情况,保证施工进度如期按约正常进行。在资金支付控制中要发挥财务部门的监控作用。具体做到,规范企业财务管理,制定切实可行的内部财务管理办法;完善资金管理,控制贷款和担保规模;成立资金结算中心,集中开户,统一管理;完善管理办法,规范结算纪律,增强防范风险意识。

在施工的过程中要对施工的设备和人员进行必要的监理工作,这样做的目的,也是为了督促施工的单位要按照施工的合同进行工程的施工。要认真选择监理单位,建立行之有效的监理制度。负责投资控制的监理人员一定要提高责任心,现场监理人员要做到认真监理,跟踪检查,及时发现和纠正施工中发生的问题,对工程监理的失职行为要严肃查处。

发布时间:2017-07-18 10:46:10

参考文献

1.1 施工材料方面的控制

1.4 认真执行工程建设监理制度

在现在,我国的经济发展的同时,我国的基础工程的施工也在逐渐的增多,为了对施工的成本进行必要的控制,施工的企业可以在施工的过程中和施工的决算方面进行必要的控制,这样不但可以施工的成本得到控制,还可以使得施工的企业的利益得到有效的保证。

1.2 在工程施工发生变化的时候要做好成本的控制

1.5 在工程资金支付方面进行必要的控制

结语

在进行工程的施工过程中对于施工材料的用量和施工材料的价格一定要进行必要的控制,施工的材料是施工过程中成本控制的重点。在施工的过程中,材料方面的花费是占很大的比例的,在施工预算进行制定的时候,材料费用的比例通常都是占有百分之七十的比例的,在施工的过程中对施工的材料的用量进行控制,就会减少很大一部分的浪费,因此,对施工材料的使用量的控制是十分必要的。在施工材料的控制方面还有一点是十分的重要的,那就是施工材料的价格的控制问题,在施工材料进行采购的时候,一定要对施工材料的价格进行必要的比较以后,在进行材料的采购。在现在,市场中一种施工材料会有很多的厂家生产,进行材料的采购的时候,不但要选择价格便宜的材料,还要选择质量好的材料,只有做好材料的采购和材料的使用量的控制,才可以使得在材料方面做到很好的成本控制。

2 工程决算时对施工的成本进行审核和控制

1 施工过程中工程成本进行控制

在工程施工的时候,可能会出现很多突发的一些因素,使得施工的过程会出现一些变更的情况,一旦原来的施工被打破,就一定要对新的施工情况进行成本的控制。在施工的过程中经常会出现实际的施工情况和设计的图纸不符的情况或者是施工的材料在施工的过程中出现不符合设计的标准的问题,在施工的过程中一定要对随意扩大建设规模或者是增加建设内容的情况进行严格的控制,尽量控制这些情况的发生。对于发生的变更会导致费用的增加的时候,一定要做到先进行成本的核算,再进行工程的施工,这样就可以随时掌握施工的成本,以便进行成本的控制。在变更的情况发生以后,要做到施工方、设计方和监理方共同的对变更的设计进行签字,以防施工方在施工的时候随意对施工的工程进行变更。对于施工的企业来说,可以在施工的现场安排专门的人员对施工过程进行必要的成本控制的工作,这样就可以使得施工方随时掌握施工过程中的变更的情况。

[2]孟维.浅谈如何控制工程建设成本[j].水利建设与管理,2010年.

[3]魏敏霞.施工企业如何进行成本控制[j].时代金融,2010年.

1.3 工程造价方面的成本控制

摘 要:伴随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的建设工程也在不断的增多,在进行工程的建设的时候,经常会出现一些建设单位在施工的时候只是盲目的进行建设,这样就会导致施工的过程中很有可能出现施工成本超出预算的情况。施工的成本超出预算就会导致建设单位在建设工程以后会出现成本无法收回的情况,这样就可能导致一些建设企业在项目建成后反而会出现亏损的情况。所以,在进行施工项目的时候对工程的施工成本进行必要的控制。

[1]徐玥.探析工程建设项目成本控制的几个要点[j].山西建筑,2010年.